Révéler votre raison d’être et favoriser le développement humain grâce à nos solutions innovantes, différenciantes et efficaces.
Notre connaissance des enjeux métiers et des Hommes, notre expérience des TPE-PME, notre expertise en matière d’évaluation de la responsabilité sociétale des organisations nous permettent de nous adapter à chaque situation pour mettre en place les meilleures solutions. Neoverticales propose un accompagnement renforcé d’amont en aval de chaque mission : outils d’auto diagnostic, ateliers de co-construction, qualité des rapports de restitution, un suivi dans la durée des progrès accomplis.
Devenir un employeur responsable
Diagnostic et démarche RSE
Diagnostic de la performance RSE. Identification des enjeux et analyse de leur matérialité Formalisation stratégie RSE et plans d’actions associés. Déploiement de la démarche. Coaching équipes RSE. Création réseau correspondants. Evolution des pratiques métiers ( achats, marketing, finance etc.) Préparation à la certification selon les référentiels ISO 26000 et modèle AFAQ 26000 Engagé RSE (pré-audit, audit à blanc). Valorisation des actions. Organisation d’évènements RSE.
Attractivité et marque employeur
Etat des lieux des images employeur de l’entreprise. Baromètre interne. Entretiens et focus groupes. Définition des bénéfices de la marque employeur, des axes de progrès de l’attractivité employeur et des leviers de changement. Confrontation de la vision du dirigeant et des équipes, ancrage dans les processus RH et managériaux. Formalisation de la promesse employeur.
Définir votre carnet de route RH
Diagnostic RH responsable
Evaluation 360°RH, axes d’amélioration, partage des priorités, co-construction du plan d’actions, calendrier de mise en œuvre.
Séminaire de Direction
Travailler à la déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et à leur appropriation par les équipes.
Revue managériale
Construction avec le dirigeant et son équipe rapprochée de l’inventaire des décisions et actions à mener afin de mieux anticiper les besoins de chaque métier en termes de profils de compétences (postes clés, compétences critiques), d’accompagner le développement et la mobilité professionnelle, ou bien de repositionner des collaborateurs en situation difficile dans leur fonction actuelle.
Booster vos métiers
Séminaire management dédié à la mobilisation des équipes
Remédier à une forme d’essoufflement : être capable de se réinventer collectivement pour garder l’énergie. Apporter une méthode et des outils aux managers intermédiaires pour stimuler leur équipe au quotidien et favoriser l’engagement.
Ateliers pratiques RH
Ateliers de retour d’expériences pour traiter différemment les problématiques managériales. Comment appréhender son nouveau rôle de manager ? Comment exercer son leadership ? Quel management pour les membres de son équipe? Comment déléguer et responsabiliser ses collaborateurs? Comment conduire les entretiens annuels de développement ?
Transfert des Savoirs
Les situations de transfert des savoirs sont multiples : apprentissage, transmission, intégration d’un nouveau collaborateur, accompagnement de la prise d’un nouveau poste.
Nous vous aider à mieux coordonner et animer les acteurs ressources de votre entreprise : tuteurs, maitre d’apprentissage, parrain, mentor, référent, accompagnateur AFEST (action de formation en situation de travail) et les formateurs.
Appui-conseil sur les techniques pédagogiques et d’accompagnement en tenant compte des contraintes organisationnelles et individuelles. Construction de parcours et de dispositifs de formation.